为进一步提高公司经营管理中心员工的业务水平，提升整体团队实力，3月29日，广东金辉华集团有限公司开展了以“团队增值促发展”为主题的经营管理中心培训。

01成本管控系统基础培训

成本管控中心负责人黄声任在培训中详细介绍了成本管理的概念、管理系统以及成本管控中心的主要工作内容、岗位能力要求、工作流程等相关内容，使经营管理中心员工更好地理解成本管控中心的相关工作情况，建立起良好的跨部门协作关系。

02基本财务知识培训

培训会上，财务结算中心副总经理司徒晓君简要介绍了财务结算中心各个岗位所对应的相关职责，并从建筑企业开出发票涉及的税种、建筑施工项目增值税、跨区域涉税事项报告这三方面内容进行详细讲述，加深了经营管理中心员工对财务结算中心相关岗位职责的了解，提高了对税务等相关基础财务知识的认识。

03招标投标流程培训

经营管理中心总经理何艺越对项目立项、报建、开标、定标等招标投标的全过程进行具体讲解，帮助经营管理中心员工理清项目的招标投标工作，提高员工对招投标工作的整体认识，促进经营工作的高效开展。

借助此次培训，经营管理中心员工明确了成本管控中心和财务结算中心的各项工作职责，梳理了招投标工作流程，为做好本职工作打好了坚实基础。同时，此次培训也提高了经营管理中心的整体业务水平，推动了整支经营团队的增值，促进集团公司业务的发展。